Эксперты назвали критерии, по которым покупатели выбирали офисы класса А в I полугодии 2026 года

Дефицит качественных офисов в центре Москвы создает иллюзию «рынка продавца». Но она обманчива: в непростой экономической ситуации конкуренция за покупателей остается высокой. Что для них было приоритетным в I полугодии 2026 года, проанализировали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Специалисты компании обозначили критерии, которые инвесторы и конечные пользователи называли в числе ключевых.

Для обеих групп важны:

·       работа УК, в том числе, наличие круглосуточных служб по приему заявок и ремонту, состояние помещений и прилегающей территории, систем вентиляции и другие нюансы, свидетельствующие о качестве эксплуатации;

·       парковочная инфраструктура: удобство въезда, вместимость, наличие зарядных станций для электромобилей;

·       ресторанная составляющая и уровень заведений;

·       бытовые сервисы: химчистка, кофейни, салоны красоты, близость фитнес-центров.

Внешнее окружение также остается значимым фактором, но он опционален. Так, зависимость от района снижается в проектах комплексного девелопмента или редевелопмента, где на одной территории сосредоточено несколько зданий БЦ под единым управлением. Если внутри квартала сложилась экосистема бизнесов, резиденты получают готовую инфраструктуру прямо за порогом офиса.

На что смотрят инвесторы

Будущих собственников дополнительно интересует перспектива удорожания актива, а она во многом зависит от формирующегося спроса.

«К примеру, Даниловский район является одним из лидером в «старой Москве» по количеству новых проектов жилья бизнес- и премиум-класса. Но объем нового офисного предложения здесь по объективным причинам всегда будет ограничен. Этот дисбаланс формирует колоссальный отложенный спрос на офисы класса А. Соответственно, покупатели понимают: лоты, которые экспонируются в этом районе, нужно приобретать сейчас», — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Неочевидная экономия

Некоторые факторы не лежат на поверхности, а становятся заметны при сравнении нескольких сопоставимых по локации, классу и цене объектов.

Именно в этот момент покупатели оценивают, как можно сократить будущие расходы: на привлечение клиентов и партнеров (за счет статуса и расположения), развитие HR‑бренда, организацию корпоративных активностей. Чем больше функций берет на себя локация, тем меньше сил и средств придется тратить бизнесу.

«Покупатели возводимого бизнес-центра «Башня Рябов» применительно к сервисной составляющей покупатели учитывали два параметра. Первый — действующие бизнесы и общественные пространства, второй — сервисы от самой УК», — добавил Алексей Алешин.

Им было важно, что окружение формирует трафик и удерживает аудиторию, а внутренний рынок услуг между резидентами снижает затраты на привлечение клиентов и увеличивает средний чек.

Что касается мероприятий от УК — от образовательных до культурных, то они экономят бюджет компаний на корпоративный досуг и развитие сотрудников. Если бизнес организует такие активности самостоятельно, их стоимость может составить 10 000 руб. за кв. м в год дополнительно к аренде. При централизованном подходе — порядка 100 руб. за кв. м в год, что позволяет предоставлять эти услуги всем компаниям бесплатно.

«При выборе строящегося БЦ в перспективном районе покупатель оценивает будущую инфраструктуру, скорее, как потенциал. В проектах, где новые бизнес-центры встраиваются в уже существующую застройку, ее влияние на бюджет можно просчитать намного точнее», — пояснил Алексей Алешин.